“绷紧抓党建就是抓改革发展的思想准绳，科技部的‘使命与价值’是在各项工作中起到牵头和带领的作用，党建与中心工作的融合在于党组织和党员要在牵引和带领作用中发挥主体作用。”在前不久中电国睿科技部党总支的微党课中，总支书记郑琦的分享引人入胜。

　　“我们要跑赢时间”

　　与时间赛跑，跑出科研生产加速度。郑琦协同各部门党组织，统筹、推进“急、难、关、重”任务，把顶层策划做实、把风险管控做实、把应对预案做实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“巧干”加“苦干”、 牵住“牛鼻子”干到点子上。

　　“节点，还是节点，科研生产的节点对于整体任务的影响太大了。”郑琦说，在工作中他特别关注年度工作目标过程中关键节点、难点差距，通过矩阵式管理压实压紧责任“横向到边、纵向到底”，紧密协同各部门党组织分级分类、对标对表抓好推进，目标可视、责任可视、风险可视，把工作做扎实、做到位。

　　“管理的成效来自于PDCA”

　　郑琦秉承系统思维，迅速行动创新“项目化管理、进行态推进、数据域监控、螺旋式提升”党建管理方法，实施“党建工作管理项目化”，推进党建工作体系化开展、标准化落地。

　　他坚持系统思维，将党建工作归为基础性党建工作、两学一做等八个方面，借鉴“矩阵制”项目管理模式实现工作的策划、布置等，确保党建工作的扎实落地。还将循环工作法PDCA应用在党建工作中，围绕实现部门中心工作和党建工作共融互促，通过完善的活动策划及实施情况监控表，坚持问题导向、过程导向、效果导向，形成科技部党建工作闭环管理，爬楼上升式循环，为科技部在新时代转型升级、实现可持续发展提供坚强政治保证。

　　“今日之责任均在青年”

　　他提出“今日之责任均在青年”的培养方式，为科技部可持续发展提供有力的智力支持、人才保证及后备干部储备。

　　“当好贴心人就是要给他们成长的舞台。”通过三个层次学体系实现不断迭代，通过一问一答交流平台，通过青年讲堂，聚“点”成“线”，年轻员工深度融入科研生产管理体系，迅速掌握科研生产管理流程和工作方法。通过特色综合管理工作，培养青年管理人才敢于创新、勇于担当的精神，促进部门管理人才梯队的建设。

　　“居之不倦、行之以忠，励志前行、初心不改。”从20多多岁的总体设计师，到40多岁的党务工作者，郑琦一路思考，一路前行。