“鼎新计划”和“破浪计划”联合举行技术平台建设
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发布时间：2021年08月01日
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集成产品研发管理是提升企业技术创新和产品创新能力，提升核心竞争力的有效手段，新干部学习团队“鼎新计划”和“破浪计划”成员在深入学习《产品研发管理》和《企业再造》后，各部门立即投入了局部试点实践，在技术平台建设方面开展了尝试，取得初步成效。7月23日，“鼎新计划”和“破浪计划”班委在人力资源部的指导下，联合举办事业部技术平台建设经验交流及推进会，IC设计部、固体图像部和系统工程部等三个部门作为先行先试的典型代表，专题分享了本部门技术平台建设情况。24所刘伦才副所长，人力资源部负责人，各部门主管技术负责人和专家代表参加了会议研讨。
会议上，系统工程部分享了技术成果库建设和管理经验，围绕“纳入啥、谁来定、如何入、如何存、怎么用”等主要环节分享了建设思路和应用情况，并详细讲述了通过某系列产品通过技术成果复用，将研制周期从1年缩短到100天的典型案例；固体图像部从建立技术委员会、规划引领技术布局、成果固化管理等方面展示了技术平台建设情况，围绕技术平台和成果库建设制定的《工艺可制造性规范》、《可制造性设计规则》等固化的技术成果具有很强的示范效应；IC设计部以问题为导向，呈现了部门技术平台建设的蓝图、目标、支撑体系和当前进展，已启动了技术成果库、研发流程再造、创新孵化机制等措施，并有效运行。
与会人员针对分享材料中的实施细节进行了热烈讨论，并交流自己所在部门在平台建设中存在的困惑和尝试。大家集思广益，提出针对性的解决方案，并表示将积极推进技术平台建设，在公司内部形成互帮互助、融合创新的良好氛围。
刘伦才对三个部门取得的技术平台建设成果予以认可，同时就“为什么要建技术平台、怎样实现技术成果的转化与复用、如何破除形式主义”等问题阐明了自己的观点，他鼓励大家建立长效管理机制，提高技术平台工作者的成就感。
作为公司人才培训体系的重要组成部分，“鼎新计划”和“破浪计划”在强化书本学习的同时，更重视实践锻炼，学以致用，本次技术平台建设推进会是各位成员在完成《企业再造》《产品研发管理》《瞬变》等书籍的学习后，主动在工作中按照集成产品研发管理体系建设理念，试点推广先进管理方法和管理方式，在不断提升和改进部门研发效率方面做出的有效尝试。同时，会议按照高效会议的原则进行，严格执行会前准备、会中控制和会后总结落实的流程，有效确保了会议的效果。
