岗位分析是现代人力资源管理的基础，没有科学的岗位分析，没有科学的岗位分析就没有科学的岗位设置，就没有办法开展针对性的人才引进、培养和开发工作。为了提高公司整体岗位管理水平，让HR和HRBP系统掌握了职位分析和任职资格体系建设的工具和方法，6月16日-17日，公司人力资源部组织开展了《岗位工作任务分析及应用》专项培训，各部门党（总）支部书记和HRBP共60余人现场参加了本次培训。

　　为了能让HR、各部门书记和HRBP队伍掌握目前世界上最先进的工作和流程分析工具——工作任务分析法，本次培训邀请了世界知名岗位分析和学习地图建设咨询公司的专业培训讲师。工作任务分析法是通过组建工作任务分析专家小组，采用学习地图、岗位分析等专门工具和经验萃取技术，对岗位、流程和任务开展分析的方法，是岗位和任职资格体系建设基础技术。

　　培训过程中，学员们专心致志，积极参与，结合工作中的疑问与老师互动交流。培训会上还专门策划了情景演练环节，通过分组练习，在培训老师引导下现场应用岗位工作任务分析工具、学习地图工具、任职资格标准工具顺利完成了对HRBP岗位和光电器件设计师两个岗位的全面分析，实现从知道到做到的跨越，为后续公司推动职位和任职资格体系建设做好了知识和技术储备。

　　岗位是联结业务和人才的载体，岗位的设置的科学性决定了我们的业务战略能否落地，岗位分析的科学性决定了我们是否能把战略能力分解为人才能力需求。

　　作为一支定位于打造高素质、专业化人力资源业务合作伙伴（HRBP）队伍，作为HR解决方案集成者和流程的运作者，通过本次专项培训掌握岗位和任职资格体系建设基本技术，聚焦部门业务和岗位管理的痛点和难点，应用所学知识提出岗位体系优化解决方案，为公司和部门职位体系和任职资格体系建设打好基础，持续提升部门业务战略与岗位设置的匹配度。

　　通过本次培训，HRBP团队达成一致共识，岗位体系是所有人才管理工作的基础，只有具备科学、规范的岗位体系和任职资格体系，人才招聘、培训、考核、薪酬工作才能有依据，才能充分发挥作用。