HRBP是沟通人力资源职能部门与业务部门的桥梁，是公司人才管理体系的重要组成部分，他们能够把业务部门对人力资源解决方案的需求及时传递到公司人力资源管理部门，也能推进公司人力资源政策在部门更快、更好的落地，推进公司整体的人才管理水平全面提升。为了做好HRBP队伍建设，提升专业能力，更好地发挥作用，人力资源部启动公司HRBP培养计划—森林计划，通过“训战结合”的方式，对HRBP进行系统培养。

　　    HRBP队伍以“帮组织进步、帮干部成长、帮员工成功”使命，以“培育大树，打造一片人才森林”为宗旨。从去年6月开始，各部门HRBP就在人力资源部的指导下开展部门人力资源规划制定、人才盘点工作和全员招聘等人才管理实战训练工作。同时，结合实战训练需要，“森林计划”策划了职业素养、经营管理知识、人才管理理论等课程体系，通过读书学习、线上线下课程，全面提升HRBP人才管理专业理念和理论水平。

　　　　

　　    本次沙龙是HRBP团队在完成《人才战略》线上阅读后，组织的线下交流研讨活动，是对人才战略有关内容的深度探讨，也是对前期线上分组学习成果的检验。活动按照“春-海棠组、夏-白杨组、秋-银杏组、冬-松柏组”寓意分组，各小组采用案例展示、思维导图、现场问答等形式分别从终局思维、差异思维、体系思维和生态思维四个方面对全书内容进行分享。“企业缺的不是人才，而是人才管理能力”“战略终局决定人才布局”“差异化战略、差异化人才”“战略决定组织，组织定义人才”等妙语纷呈，金句不断，BP们聚精会神，全情投入，在热烈的讨论和观点碰撞中对全书脉络和有关内容有了更深入的领悟和理解。

　　　　

　　    学习不是目的，学习是提高工作专业化、科学化水平的途径。为促进大家对书本知识点的转化运用，班委们精心设计了“沙盘演练”环节。BP们围绕“岗位能力素质模型构建”和“学习地图规划”两个议题展开了热烈讨论，并进行了成果展示，充分展现了HRBP队伍经过学习后专业能力的提升和解决工作实际问题能力的提升。

　　　　

    　　活动最后，人力资源部对本次活动进行了总结点评。 “森林计划”聚集了各业务部门一批最优秀的骨干力量，是公司未来人才战略的重要支撑点，公司各级领导也寄予很大期望；希望BP团队在未来的学习和业务开展中，牢固树立起业务、人才和组织贡献的意识，加速个人成长，把自己培养成大树，带动公司一片人才森林，让公司人才济济，良将如潮。

结语

　　    没有人才支撑的发展战略是无根之本，没有战略引领的人才集合可能成为乌合之众。如何把战略和人才紧密地结合在一起，是每一家企业都要正视的问题。为业务创造价值，为团队持续赋能！“森林计划”方自兴起，打造创新沃土，培育人才森林，HRBP任重道远，但我们相信：且共努力，未来可期！